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  • 创建日期:2005-10-24
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      基于企业战略的薪酬体系设计实例(下)

    以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成本由固定费用转移为变动费用,通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果——业绩来达成企业的经营目标,为员工创造一个分享企业财

    阅读(838) 评论(0) 2005-12-09 11:55

     基于企业战略的薪酬体系设计实例(中)

    通过东方大成管理咨询公司对康贝思公司薪酬的详细分析和总体评价,显然康贝思公司的薪酬与公司的经营战略基本没有什么关联,而且与公司近期需要提升经营业绩的关键成功因素也不匹配。所有薪酬激励都是面向权力和地位

    阅读(529) 评论(0) 2005-11-29 09:44

     基于企业战略的薪酬体系设计实例(上)

    现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段,至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励,以提升员工能力和业绩,最终促进企业经营业绩成长、战略实现,一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗

    阅读(353) 评论(0) 2005-11-15 09:14

     岗位评价是越精确越好吗?

    很多企业管理者对管理的科学性十分迷信,并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上,就是盲目迷信要素计点法,认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学,不管具体情况如何,都要求采用要素计点法来进行岗位评

    阅读(384) 评论(0) 2005-11-07 09:03

     销售的原理

    中国人的造字非常有趣,首先,我们来看一下“销”“售”“买”“卖”这四个字在客户与业务员之间的关系。

    阅读(3061) 评论(10) 2005-11-01 09:29

     工作分析常见问题研究

    工作分析是对工作一个全面的评价过程,它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析......

    阅读(728) 评论(0) 2005-10-29 09:38

     木桶理论:“短板”变为“长板”的诀窍

    传统的木桶理论认为:木桶装水的多少,不是取决于最长的那块木板和所有木板的平均值,而是取决于最短的那块木板,这个理论是没有错误的,但是,企业中的短板真的是很短么?有什么方法可以变“短”为“长”呢?

    阅读(1367) 评论(6) 2005-10-27 09:30

     3-1动态薪酬设计模型

    薪酬就宽泛的意义来讲——是因员工为企业持续服务,企业为员工提供的一揽子回报,它即包括经济的,如报酬的现金部分:基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等;报酬的非现金部分:保险、医疗、住房、养老金等福利,

    阅读(630) 评论(3) 2005-10-27 09:20

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